Frédérique Jeske

Pourquoi parler intergénérationnel ?

Entre mythes et réalités… Et si la diversité d’âge et le lien entre les générations

étaient les principes actifs de la cohésion, de l’engagement et de la performance ?

Et si la coopération multigénérationnelle était l’ingrédient majeur de l’intelligence

collective, de la créativité et du bien-être au travail ?

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4 générations sont au travail.

Au mieux, elles cohabitent.

Les incompréhensions et tensions augmentent avec l’accélération des innovations technologiques, les freins générationnels sont une réalité.

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Les rapports au temps, à l’autorité, à l’organisation sont différents, ce sont des défis pour l’entreprise et pour ses managers.

L'âgisme est la première discrimination dans l'entreprise, avant toutes les autres, et c'est une discrimination silencieuse, qui touche les plus jeunes et les seniors.

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Recruter et maintenir en emploi les salariés seniors est un enjeu, recruter et

fidéliser les jeunes talents est devenu une gageure, faire s’engager ensemble

toutes les générations un défi.

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Les discriminations silencieuses de l’âgisme, les stéréotypes véhiculés dans notre société et nos biais cognitifs individuels viennent aussi percuter la bonne volonté des collaborateurs.

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A l’heure où les transformations exigent que toutes les forces vives soient engagées, je vous propose d’aider vos équipes à SORTIR DES CASES GENERATIONNELLES pour remobiliser votre collectif, redonner du sens à l’action et faire le choix de l’inclusion active.